2022年2月25日，国家住房和城乡建设部官网发布了《建筑业企业资质标准（征求意见稿）》等4项资质标准，旨在降低企业资质门槛，进一步践行“放管服”的改革思想，同时也进一步推进建筑行业规范化、标准化，建设精品工程，对建筑企业来说无疑是一个重磅利好。

因此很多建筑企业都开启了智能化转型的进程，同时在智能化转型的过程中，也遇到了诸多痛点：

• 建筑业“强者愈强，弱者愈弱”的两极分化现象明显；中小型建筑企业生存环境日趋恶化。

• 2022年国家加大资质管理改革力度，审批权限下放，准入机制放宽，然而审批更加严格，建筑企业的需求上升

• 传统营销过度依赖人脉关系获客，精准度低，难以形成差异化竞争

• 业务转化周期长，客户流失率高

• 业务内卷，市场进一步透明化，采取价格战，打信息差等方法将失效

那么快速增长的建筑企业如何找到增长的突破点呢？

360度客户全景，挖掘更多可能

任我行协同CRM系统最基础也是最核心的一个功能就是梳理客户信息，比如客户的名字、性别、职业、来源、偏好等，也包括客户的跟进记录、需求分析、痛点分析，将客户画像描绘的越来越清晰完整，销售人员能够根据客户画像以最快速度了解客户，进而开展目的性的跟踪。且不同客户采取不同跟踪策略，有针对性地开发客户，从而将时间充分利用起来，提升销售业绩。

数字化、智能化销售成为突围关键

任我行协同CRM提供了一套非常精细的销售预测体系，围绕家居企业销售阶段的核心过程——设置销售漏斗：当日常销售信息进入系统后，系统可自动生成对应的销售流程图，通过对销售漏斗的分析可以动态反映销售机会的推进状态，管理者能够实时把控销售流程，在正确的时间和地点生产、制造、供给正确的预计销售的产品量。

借助任我行协同CRM的销售预测管理手段，建筑企业的精益化生产模式更上一个台阶，实时呈现的销售漏斗和准确的销售－产品－生产－库存预测，最终让精益生产理念的最前端“销”得到完美落地。

“留量”经营，私域营销赋能提升转化率

长久以来，建筑企业普遍面临着找不到大商、好商和优商，以及落店率低、存活率低等共性问题。究其根本在于没有建立起“留量”意识——只看重有意向的潜在客户，对于无意向的客户没有采取有效的跟进手段。在任我行CRM公海池中，您可自定义调整公海池的领取规则、领取上限、收回规则等。通过客户公海池自动化回收机制，如果该销售未及时跟进客户，将会自动收回到公海池改由其他销售跟进，实现客户资源公平公开的合理分配，并可以随时跟踪销售人员的客户跟进情况，有效推进客户成单的效率。