从主管到优秀经理的三三法则修炼

   企业的主管经理成长不起来，对企业的结果是：

     1、  严重阻碍企业发展

     2、  老板最烦心

     3、  底层最倒霉

 

本着思想上认同、方法上统一、行动上一致的原则，对于主管或经理的培养，可以简单的按照上图的三角形进行管理。

      1、思想

      1）目标：独立做事、超越期望、分忧解难

      2）状态：上进、拒绝抱怨

      3）信念：认真、快、坚守承诺

       2、方法

      1）目标分解能力。这个能力很容易被忽视，事实上一个主管最强的能力之一就是目标分解能力。大道理大家都明白，比如smart原则、量化。但给人简单操作的思路就是“一张表”，用表格去固化管理思路。记住两个点:目标能够细化成表、一定有可检视点；

     2）检视 vs 滥管

  领导者就是检查者，不检查就会发现执行会变形，甚至执行等于没执行。这时候有些人反对，人要靠自觉，不要管那么细。对于主管级别来说，下面的人是一定需要检视的。否则就是“滥管”，好比放羊一样；

     3）指示 vs 放水

  在检视过程中，如果不及时给出指示意见，很可能员工掌握了错误的知识和方法会永远的在不自觉中应用下去。

      3、行动

      1）杜绝“拖”——拖时间。很多人喜欢拖，企业拖得现象到处都是，作为主管级以上，是不能拖的，而且还要把这个习惯带给自己的团队；

       2）抛弃“等”——等上级指示。很多主管由于经验欠缺，不是自己去找答案，去攻克难题，就等上级给方法，给方案。上级的事太多了，需要主管经理能够独立承担事情，甚至超越希望；

      3）及时“报”——及时汇报、报告。很多人做事，不及时汇报，上级交待的事，是一定要放在第一的位置，并且要及时反馈结果。否则，这个事情就一直装在上级的脑子里抹不去，给上级造成担心。不报告就好比收邮件不回、发短信不回、打电话不接，让人着急。