企业现状剖析

一、企业3年没什么变化！
      原材料价格不断上涨，终端市场价格越来越透明，人力成本越来越高，简直是红海！如履薄冰——辛辛苦苦做个单子，一不留神出差错，连成本都搭进去了!        

二、管理越来越难，发展遇到严重瓶颈！
     交待下去的事总是做不好，还经常出差错!业务管理完全失控，不知道都干了些啥！缺人、缺人、还是缺人！企业氛围差，老板喊加油、员工喊加薪！

三、领导人忙、乱、烦、累
     从鸡叫忙到鬼叫，救火、陪客户、招人……身体垮得一塌糊涂。不回家吃饭是正常，回家吃饭不正常；愧对父母、愧对家人；总经理成了总指挥、总打杂、总救火……

企业一把手该做什么？

     当然，上述情况是企业一把手无法忍受的，那么，企业一把手到底该做什么，又该怎么做呢？
     众所周知，一把手该做的是抓大事，什么是大事？就是战略，什么是战略？简单的说，战略就是企业确定了行业和商业模式后，未来三到五年要做到的程度。

     我们都知道，企业是由人组成的，所有的事情都是人做的，比如销售、服务、生产、财务、行政等事情。企业遇到的事情层出不穷，解决了这件事却又冒出另外一件事，就好比打地鼠游戏，一波未平一波又起。而人是处在各个部门里面的，我们把部门称为“组织”。即：事-人-组织。如果焦点在事上，就永远无法根治问题，事情就好比脸上的痘痘，层出不穷，而要彻底解决痘痘的问题，则需要调理人体内分泌系统，同样，要本质上解决事情，就必须管理好做事的人。由此可以看出，企业的管理焦点应该在“组织”。

      既然企业的战略目标要通过组织实现，因此，一把手该干的事就是：搭建一套高效的团队管理模式，打造一支高绩效团队，去实现战略。

标准化建设
     实现战略，就要化战略为目标，然后将目标落实到行为，再对行为进行标准化，进而使公司自动运转，一切尽在掌控，组织高效协同，员工快速成长。

     

所以，标准化建设是实现战略的重要因素，是企业做强做大的关键，国内外优秀企业均是标准化的典范。如麦当劳的品牌标准化、服务标准化、运营管理标准化、员工培训标准化。标准化意味着快速复制，即使换人，效率和品质也不会出现太大差异，一旦员工把标准贯彻到每一个基本动作，变成习惯甚至本能，那么这种力量无人能及。

局外管理是在“统一管理模式”的基础上衍生出来的，它是站在一个哲学的高度上形成的一套管理理念。所谓局外管理，乃深入“局内”，身处“局外”之意。

     通俗的说，局外管理就是企业一把手通过运营管理标准化，也就是我们说的“局内”，来实现企业自动运营、每周只到公司一天，这样才能做到身处局外，拥有管理智慧，做到事业成功、人生成功。