CRM对任何企业而言，都是一套最有价值的和领先的理念、方法和策略方案，但正如我们反复强调的那样，CRM在应用实施过程中，需要的条件和涉及的变数都太过复杂，其中的任何一种因素都可能成为CRM实施过程中的障碍。中国企业由于历史原因和整体素质所限，情况就更是如此。　　

足有上百个难点可能出现在CRM的实施过程中，但其中有一些最基本和最关键的，特别对中国市场来说，这些条件和要素如果无法满足的话，那最好就别盲目启动项目。

(1) 最高管理层能否全力支持

中国企业的集权倾向非常严重，如果没有或缺乏高层管理者的全力支持，项目实施的难度将无法想象。管理层如果亲自参与，效果将更加理想，但至少要得到他们坚定地和真心的持续赞同和大力支持。

(2) 员工观念和素质能否转变

这可能是CRM实施过程中最困难的挑战。相对而言，CRM是一套全新的理念和方法，将不同于传统的企业文化和工作模式，每一位员工能否转变到以客户为中心的行为方式上，将对企业是一个持久的考验，而员工素质能否提升，将直接关系到CRM的成败。

(3) 组织和业务流程能否变革

实施CRM时，在一定程度上要求组织结构和业务流程有某些变革(即使不是全面的),这种变革能否得到各业务部门的理解和配合，业务流程能否得到真正的优化，工作方法能否有效地转变，诸如此类的问题都是实施过程中需要考虑的要点。

(4) 资金和资源配置能否到位

资金主要是指足够的项目预算，资源配置则是指人力物力的保障和团队的成功组建。预先的规划和安排将非常重要，如果资金和资源配置无法到位并得到保障，那么CRM实施过程中将困难重重。

(5) 实施规模和范围能否界定　

任何企业都有太多的实际问题和资源限制，但太多的企业都试图贪大求全。所以，在CRM的实施过程中，对实施的范围、规模和层次进行有效地界定，将是一个重要的实施原则，否则，无论对企业还是供应商而言，都将难于收场和交付，也肯定无法达到预期的效果。　

(6) 隐私问题和原则能否执行

隐私问题在全球范围都是一个敏感话题，它的危害可小可大，企业绝不可以掉以轻心。在运用CRM进行直接关系营销的过程中，1对1的领先方式与侵犯隐私的鲁莽行为之间仅仅一步之遥，所以遵循已有的隐私规则和在实施中传播隐私保护和规避观念是相当必要的。