比尔盖茨曾说过：“在未来10年内，我们所面临的挑战就是执行力。”可见，执行是企业至关重要的一环。

无数企业的实践证明，执行力就是企业的生命，没有强有力的执行力，企业就没有竞争力。

执行力不到位，结果是计划实行一败涂地，员工没有积极性，低级错误频繁出现、企业管理者每天忙于“救火”、付出比计划多十倍，结果却达不到预期的十分之一......这些正是大多数企业面临的窘境。

其实，执行力首先表现为企业目标从上至下的贯通，从而使得每一层次的流程都有明确的目标。流程控制体系可以监控执行过程和结果，担负着企业目标实现的重任。因此梳理、优化现有企业业务流程，实现流程标准化，规范化企业内部运转机制，直接影响着企业执行能力的高低。

按工作流程办事，可少走弯路，以最快最直接的方法达到最有效的执行。若想在最短的时间内，快速提升自己的执行力，那就应实施更好、更简洁的工作流程。

企业的现实是，流程大多在人的脑子里，信息化之后又在计算机里了。即使企业目标清楚了，对达成目标的过程（流程）仍各有理解，流程管理仍然是分散和不统一的。

鉴于这种状况的普遍性，企业首先要构架一个很好的流程管理体系，架构这样一个流程管理体系并不是画一张企业流程地图就可以了。企业可以利用CRM系统来搭建工作流，流程智能流转；各流程节点可根据企业设置自动提醒功能，确保工作顺利执行，实现企业流程化办公。

如任我行CRM软件自带流程管理系统，可以加强企业各部门间的合作，还可以提高企业的执行力。通过对流程进行全面梳理，纠正企业流程管理的问题点，可以让流程和管理真正结合起来。

CRM的流程管理方式，从流程到绩效，再由绩效反馈到流程，形成一个管理圈，整个企业内部形成一个动态的、规范的、平滑的、高效的企业流程管理体系。使职责更加清晰、明确，可以增强员工的工作积极性，提高管理者的执行能力，为企业的发展提高强有力的支持。