公司平台、目标、客户、销售、服务、流程、考勤等消息自动推送到微信企业号，做到通知公告等重要信息不遗漏，流程申请及时批，重要提醒不错过！各模块消息管理类别如下：公司平台类：订阅（发文、回复）；邀请阅读的消息；确保通知到；发文审批、签收消息  目标类：目标协同、抄送消息 ；目标批注消息；目标总结消息；目标总结批注消息；日程抄送消息；日程批注消息；目标审批、签收消息；邀请阅读

9.7版考勤管理，新增考勤地址和范围限制；迟到早退，时间管控，理由说明。实现企业考勤精细化管理。

由于行业特殊性，零售行业的客户很容易流失，但要留住客户也相对容易。 零售行业，如何维护伙伴关系？如何吸引客户，从而留住客户？如何建立客户大数据？如何做数据统计分析？如何通过大数据，做有效营销？如何做好一个行业，并快速复制传播？ 本周五，行业应用分享会，任我行CRM东北大区经理-李娜，教你通过道-术-器结合的方式，颠覆传统，运营CRM-IT工具，将零售行业管理执行落地！&

中国人向来非常含蓄，不太善于去赞美别人，但是非常善于去批评、指责，我们习惯了使用食指，殊不知在用食指指向别人的时候，还有四个手指是指向自己的。我们天生似乎不会使用大拇指，不会对别人的优点竖大拇指。其实这个世界并不缺乏美，而是缺乏发现美的眼睛。只要你用心去发现，哪里都有美。人们潜意识深处需要你去接受他、去认同他、去尊重他、去感激他、去赏识他。 赞美的力量其实是无穷大的，赞美是风险最小而回报最大的投资。 赞美的角度主要有：赞美对方最近的变化

 一、观点：把简单的动作做到极致，就是绝招！ 标准化意味着，即使换人，效率和品质不会出现太大差异；一旦把标准贯彻到每一个基本动作，变成习惯，这种力量无人能及。 杨波：让重复形成习惯，让习惯形成本能！  标准化运营是自动运营，每周只到公司一天的关键！ 二、为什么要实行标准化，5大企业案例。 论据1：秦始皇统一六国后，第一动作就是标准化：车同轨、书同文、统一度量衡，从此天下大同，盛

当组织稍微大一点时,一把手的精力就开始分散了,各级高级管理人员的精力就开始分散了，这个时候,如何保障组织的高效呢？      1、首先是目标责任管理  最起码的是要盯目标,上级和下级要很清楚,一个阶段的目标是什么,这个目标一定是可以量化的,而这个量化最好是和考核有关，也就是我们说的“一切围绕绩效的目标管理”。  否则,就会出现,工作开展一定时期后,发现有些问题开始出

从主管到优秀经理的三三法则修炼   企业的主管经理成长不起来，对企业的结果是：     1、  严重阻碍企业发展     2、  老板最烦心     3、  底层最倒霉 本着思想上认同、方法上统一、行动上一致的原则，对于主管或经理的培养，可以简单的按照上图的三角形进行管理。  &

光环效应：一个人的某种品质，或一个物品的某种特性给人以非常好的印象。在这种印象的影响下，人们对这个人的其他品质，或这个物品的其他特性也会给予较好的评价。一个人对另一个人的特质印象会特别深刻！这种感觉会像月晕形式的光环向外扩散。然后，就把此印象当成全部，当成事实！在做人上，你给别人的某个印象太突出了，你所有的内在和外在，都会通过这个“特质印象”给别人呈现。  那么，请我们思考：  1、你传出的特质印象是什么呢？&nbs

统一管理模式，是企业“军事化、学校化、家庭化”的管理思想，是一套“复杂问题简单化”的，可以快速复制的“套路化”管理方法。 统一思想：从组织个体出发，向家庭学习关爱和付出，向宗教学习信仰，让组织有很强的凝聚力，让成员有共同的“梦想”，建立组织的价值观准则，建立企业的企业文化；统一方法：从人和管理复制的角度出发，向学校学习，打造麦当劳式的知识复制体系；统一行动：打造围绕“绩效管理”的目标执行力

何为“企”？有人则企，无人则止；企业里的所有事情：业务、采购、生产、财务等都是由人来做的，企业管理即对人的管理。管理 = 管人 = 团队管理 = 组织管理。把人管好了，事情、业务也就做好了。企业需要充分发挥当前企业的这帮人、这个组织去完成企业这一年甚至是更远的战略发展！      任我行信息技术有限公司，局外管理创始人一眼先生在结合了自己多年深入企业内部的管理经验以及服务了多家企业之后，总结出企业管人的两大